内部控制 2017-12-11T14:39:50+00:00

内部控制

金钥匙商业中心的目标是帮助企业家将企业发展壮大,帮助创业者建立梦想公司,让他们省时省力,实现企业效益最大化。

越来越多的公司将建立内部控制机制作为公司的重中之重。我们可以为新公司提供内部控制建议,帮助您建立企业财务和行政管理的结构,包括设置财务监督流程,监管工作质量,避免财务欺诈,权责分离等规则,协助公司实现高速发展,提高公司产品和品牌在市场上的认知度。

详细信息,请致电:(416) 901 1123

内部控制

内部控制分为五个部分:

内部环境。这是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。

风险评估。这是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程,是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

控制措施。是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标以实现的方法和手段,是实施内部控制的具体方式和载体。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定,主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

信息与沟通。是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程,是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。

监督检查。监督检查,是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估,形成书面报告并作出相应处理的过程,是实施内部控制的重要保证。

我们的服务亮点:

完善企业内部控制机制
• 建立企业内部控制系统合理化方法,以降低管理成本
• 减少内部欺诈风险
• 有目的性规避可预见风险
• 提高企业执行力

ERP控制

企业资源规划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)是大型企业运营中的重要任务,它不只是一个财务、业务一体化的软件系统,更是融管理、监督、信息系统于一体的综合管理应用体系。

我们可以帮您设置ERP系统,监督企业所有部门和整个流程,包括从设计控制,安全实施,持续监督,到后期评估。ERP帮您了解业务的主要风险,避免高成本的重复劳动,降低欺诈风险,保证项目正常运转。

我们还可以提供技术服务,整合GRC流程,以确保信息中员工中准确传达。

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